明确责任 完善机制 提升质量——县城乡规划局全力服务重点项目建设

为实现 "十三五" 规划开好局、起好步，县城乡规划局从细化任务分解、落实责任到人、完善工作机制入手，不断提升服务质量，加快推进2016年重点项目建设工作进度。

　　加强组织领导，明确工作责任。按照 "菜单式" 管理，将重点项目分解至各位班子成员，由主管副职负责，组织协调相关股室队及时提供服务、解决问题。做到以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干。同时，建立周例会制度。每周一召开重点建设项目工作推进会，主管副职通报项目最新情况，由班子逐个分析存在问题，制定解决措施。

　　完善工作机制，强化协调配合。优化完善工作清单机制。业务股室在指导、服务项目过程中要建立工作清单，对申请办理规划手续的项目及时审核资料，加快审批；对未申报的项目采取多种服务方式，及时掌握具体情况，催促、配合项目单位做好前期服务，加快推进项目进度。强化超前服务意识。积极创新规划工作思路，研究超前的规划管理与服务，提高项目建设的运作能力和水平，不仅仅停留在确保规划相关工作按时完成上，更要加强规划研究和规划服务，主动帮助企业破解建设中的瓶颈与难题。加强工作协作。提升整体意识和大局意识，强化主办股室与协办股室的工作沟通与协作，实现股室配合的零距离和零差错。

　　注重工作细节，提升服务质量。工作向前延伸。实行容缺预审机制，只要具备最基本要件，就提前介入，预先审核，待要件完整后，迅速进行规划许可。同时，进一步强化服务意识，变 "被动审批" 为 "主动服务" ，变 "审批管理" 为 "指导服务" ，提前主动与项目单位沟通对接，告知办理规划手续的政策、业务流程和所需资料，为项目单位解疑答惑，确保规划手续一次办理完成，不走 "冤枉路" "回头路" 。严守工作时限。严格落实一个窗口对外、一站式审批，减少中间环节，进一步压缩办理时间。做到只踏勘现场一次。提前做好规划手续办理过程中的现场踏勘，由规划局牵头组织的，做到一次就将所有涉及的股室队组织到位，一次性完成所有工作任务；同时，积极配合其他部门牵头组织的现场踏勘，绝不出现重复、多次踏勘现象，提高工作效率，不给项目单位添加不必要的麻烦。