建立一套工作机构。坚持 "实事求是、因地制宜、分类指导、精准扶贫" 的工作方针，第一时间召开脱贫攻坚专题会议。县级10个扶贫单位36名科级干部和镇机关干部分为四个工作片，分包村户，统一由镇脱贫攻坚领导小组安排部署工作，形成县、镇、村统一帮扶管理模式。
完善一个数据库。对全镇贫困人口摸底核查，确立扶贫脱贫对象。将各扶贫对象家庭基本信息情况录入电脑系统，实施统一动态管理，建立一户一台账、一户一计划、一户一措施的数据库，为 "精准识别" "精准帮扶" 提供准确数据支撑，确保扶贫信息真实、可靠、管用。
制定一张时间表。按照 "一户一策、工作到村、扶贫到户" 要求，确定 "时间表" "销号台账" ，全面推行 "挂图作战" 。镇脱贫攻坚领导小组督查进度，通报完成情况，推进工作落实。到2018年底有41户62人可以提前实现脱贫，剩余22户36人因大病等原因计划2019年脱贫退出。
重点实施 "三种帮扶策略" 。一是强化宣传引导。发放宣传册、明白纸解读政策，贯彻 "一个不能少；一个不能掉队" 的理念，将扶 "智" 与扶 "志" 贯穿到整个工作中，强化脱贫意识，激发内生动力。二是全面落实举措。危房改造已完成31户；15名贫困学生享受 "两免一补" 国家资助，4人享受 "雨露计划" ；镇卫生院开展义务诊病、送温暖等活动40余次，惠及所有贫困户；尝试 "农业龙头企业+贫困户" 产业扶贫模式为贫困户造血，嘉诚实业集团实施农业产业资产收益扶贫；8名贫困户实现了就业。三是发动社会力量。帮扶责任人、村干部、企业老板、爱心团队等多次出资、出力、出工帮扶贫困家庭，确保病有所医、残有所助、生活有兜底。
中国政府网
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